VIDEOROZHOVOR: Júlia o tom, jak se stát ředitelkou velké digitální agentury

Jak je možné dostat se z běžné pozice v agentuře na pozici ředitele? Co je na to potřebné? Proč je někdy lepší kariérní růst jako „něco vlastní“? Povídali jsme si s Júlií Michalekovou, výkonnou ředitelkou agentury Visibility o tom, jaká je cesta do ředitelského křesla, co takový ředitel dělá a co je v této práci důležité. Pro milovníky .mp3, nabízíme i audiozáznam. Nejzajímavější pointy rozhovoru:

• Ředitel má extrémně mnoho schůzek.
• Řeší hlavně zlepšování věcí ve firmě, řeší problémy a strategické klienty.
• A reporting, jak se firmě daří, pro sebe i majitele.
• Júlia řeší hodně také HR, komunikaci, firemní kulturu, což je dnes velmi důležité.
• Firmu řídí podle ročního byznys plánu a předpokladů, podle toho se i reportuje.
• Pracovala půl roku zadarmo, ještě během školy.
• Znalosti ze školy využívá až dnes, u komplexnějších kampaní.
• Škola není úplně k ničemu – člověk získá širší pohled.
• Pokud chce člověk postoupit, musí si to někdy sám vymyslet a udělat byznys plán.
• Důležité je studovat a inspirovat se.
• Hlavně v rámci HR – jak se starat o lidi, mít firemní kulturu a benefity.
• Když se přečte kniha, je třeba to hned aplikovat.
• Júlia je ve Visibility už 7 roků.
• Ředitelka má cokoliv, jen ne nudnou a stereotypní práci.
• Po vyřešení problému je to super pocit.
• Je důležité dát lidem svobodu, potom ve firmě zůstanou déle.
• S růstem firmy se mění pozice a práce managementu.
• Když chce být člověk ředitelem, musí dělat věci navíc, nejen to, co mu někdo přikáže.
• Při nástupe se dá ověřit, zda je možný kariérní postup.
• Jen musí mít člověk ambice.
• Někdo dokáže vydržet na pozici 10 let, protože je tak spokojený.
• Co dává smysl, když řídíš 20 lidí, nemusí dávat smysl, když řídíš 40 lidí.
• Co je „dovolené“, je potřebné sledovat a měnit podle velikosti firmy.